| 作者 |
| 高正贤 杨爱国 庞涛 王希海 望岳 吴海亮 华为公司数据管理部 张利华 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782109262153 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8084204 - 华为财经密码：商业成功与风险制衡--------------------------- 华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。 ---------------------------8059900 - 华为奋斗密码--------------------------- 本书上篇价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。 本书中篇要素管理”，阐释与价值创造*密切的三个要素组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。 本书下篇体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。 ---------------------------8077277 - 华为训战--------------------------- . 训战是培训界最为津津乐道的培训和人才培养理念之一，它源自人民解放军，发扬光大于华为的战略预备队学习和训练实践。本书试图还原真实的训战，从理念到方法，从消化到创新，回答的核心问题如下： ·到底什么是训战？训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？ ·训战是如何实现提升学习效益、加速关键人才培养的？ ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？ ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目，其中的一些关键技术、方法，如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发应该如何操作？ ·随着技术发展，训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？ ---------------------------8077108 - 华为HMS生态与应用开发实战--------------------------- 本书共分12章内容。第1～2章，介绍HMS生态发展历程及HMS Core生态整体架构及接入机制，目的是帮助开发者了解移动应用生态发展历程、HMS发展概况和HMS Core技术架构。第3～11章，介绍Kit快速集成入手，搭建实战环境，深入讲解每个Kit的功能原理，并通过一个支撑所有Kit集成业务的场景，详解每个Kit的实战环节，以帮助开发者了解如何快速接入HMS开放的各项能力。第12章，介绍华为提供的App测试服务及华为应用市场上架过程，目的是帮助开发者快速进行应用多机型测试和上架到华为应用市场。 ---------------------------8075456 - 华为数据之道--------------------------- 内容简介 这是一部从技术、流程、管理等多个维度系统讲解华为数据治理和数字化转型的著作。华为是一家超大型企业，华为的数据底座和数据治理方法支撑着华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的运营。书中凝聚了大量数据治理和数字化转型方面的有价值的经验、方法论、规范、模型、解决方案和案例，不仅能让读者即学即用，还能让读者了解华为数字化建设的历程。 全书共10章，内容从逻辑上分为四个部分。 第一部分（第1~3章） 第1章以非数字原生企业在数字化转型方面面临的挑战开篇，介绍了华为在数据治理和数字化转型方面的目标、愿景、蓝图和框架；第2章从企业政策和架构协同的角度，介绍了企业级的数据综合治理体系，理顺了数据与变革、运营、IT之间的协同关系，明确了数据管理的责任主体在业务；第3章详细阐述了不同类型的数据的管理方式和要点。 第二部分（第4~6章） 详细讲解了数据治理工作中的三项重点任务：信息架构、数据底座、数据服务。第4章介绍了信息架构的四个组件，给出了建设原则和核心要素，并引出了业务对象、过程、规则三项数字化的建设方向；第5章提出了数据底座建设的整体框架，介绍了数据湖和数据主题连接两个层次的建设实践；第6章以自助、高效、复用为数据服务的目的，提出了对数据进行搜索、加工和分析的消费过程管理方案。 第三部分（第7~9章） 系统总结了数据治理的三项关键能力：数据的全量感知、综合质量提升、可控共享。第7章以数字孪生的全量、无接触感知为目标，介绍了数据的硬感知和软感知两类能力；第8章基于PDCA框架，介绍了对企业业务数据异常的全面监控；第9章介绍了如何构建以元数据为基础的数据安全隐私保护框架，如何建立动静结合的数据保护与授权管理方案。 第四部分（第10章） 基于对“机器认知世界”的理解，我们提出了对数据治理未来的思考，畅想了AI治理、数据主权和数据生态建设。未来已来，让我们共同努力，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 ---------------------------6550988 - 华为研发（第3版）--------------------------- 《华为研发》是一本讲创业的书，其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。这也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书，读完此书，企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗？书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的世界级创新企业，他是怎么做到的？所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过！ |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 6550988 - 华为研发（第3版） - 9787111577522 - 机械工业出版社 - 定价 69 8059900 - 华为奋斗密码 - 9787111627111 - 机械工业出版社 - 定价 79 8075456 - 华为数据之道 - 9787111667049 - 机械工业出版社 - 定价 89 8077108 - 华为HMS生态与应用开发实战 - 9787111669562 - 机械工业出版社 - 定价 89 8077277 - 华为训战 - 9787111669289 - 机械工业出版社 - 定价 69 8084204 - 华为财经密码：商业成功与风险制衡 - 9787111690511 - 机械工业出版社 - 定价 79 ---------------------------8084204 - 华为财经密码：商业成功与风险制衡--------------------------- 序言 上篇 业务与财经的融合 第一章 财经导向战略 ┊03 第一节 抓战略机会，敢于投入 03 一、30年一个城墙口 03 二、范弗里特弹药量 09 三、知识大于资本 16 四、放弃非战略性机会 18 第二节 追求长期有效增长 22 一、追求有利润的收入、有现金流的利润 23 二、技术创新和管理变革双轮驱动 25 三、深淘滩，低作堰 27 四、保持饥饿状态，追求长期价值 29 五、平衡资本与劳动的关系 30 六、负熵激活 31 第三节 力出一孔，利出一孔 32 一、力出一孔，压强原则 32 二、利出一孔，贡献利润 36 三、数出一孔，财报真实 40 第四节 坚持以客户利益为核心 42 一、关注客户价值的实现 43 二、帮助客户实现商业成功 46 三、客户利益与自身利润的平衡 49 四、反哺客户 50 第二章 业财融合的衡量标准是业务成功 ┊54 第一节 业务为主导，财经为监督 54 一、有效服务和监督的前提是懂业务 54 二、业务承担风险，财经揭示风险 56 第二节 一切为了前线，一切为了业务服务 56 一、权力下沉，三点闭环 57 二、以规则的确定性应对结果的不确定性 60 三、财经日落法 63 四、打击业务造假 68 第三节 从账房先生到业务伙伴 69 一、从算账走向经营 70 二、懂项目经营管理 70 三、从业务伙伴到价值整合者 71 第四节 案例：做好经营的“平衡木” 72 第五节 推行流程管理，在流程中实现监督 74 一、LTC：不仅仅是搬砖头 74 二、IPD：做工程商人 77 三、PTP：一线呼唤炮火 79 中篇 财经管理系统 第三章 构建计划、预算、核算体系 ┊82 第一节 集成作战的计划系统 84 一、以战略规划为主轮 84 二、经营分析会 91 三、滚动预测 92 第二节 全面预算管理 95 一、全面预算的原则与框架 96 二、预算的授予与执行 102 三、预算控制的三招四式 112 四、案例：“军团作战”粮食包 116 第三节 基于中央集权的核算体系 118 一、核算是战争指挥权 119 二、核算也是长江堤坝 123 三、核算与报告平台 126 四、全球财报披露 128 第四节 项目经营管理 131 一、项目四算 134 二、合同与回款 137 三、项目经营组织 142 四、合同场景师 144 五、案例：村自为战、人自为战 146 第五节 为我所知、为我所用 154 第四章 健全责任中心的管理系统 ┊157 第一节 责任中心的管理策略 160 一、建立责任中心的目的 160 二、划小经营单位 161 三、拧麻花与分权制衡 164 第二节 责任中心的构成 168 一、利润中心 170 二、成本中心 177 三、费用中心 183 四、投资中心 189 第三节 支撑责任中心运作的数据“魔方” 194 一、支撑经营管理与结果评价 196 二、高效、优质、低成本提供报告 197 第四节 案例：支撑责任中心建设的组织变革 198 第五章 防腐败促经营的内控系统 ┊201 第一节 内控管理的体系架构 202 一、内控管理的体系 202 二、内控管理的治理架构 205 三、内控管理的结构 206 四、案例：消费者BG组织治理与监管关系高阶方案 207 第二节 内控的多维运作机制 210 一、三层防线 211 二、三角联动 214 三、三层审结 215 第三节 内控的目标和重点 216 第四节 流程内控：流程即防御 221 一、流程Owner是内控第一责任人 222 二、业务与监控角色双循环 224 三、流程管理中的财务监控 225 四、稽查是流程Owner的助手 226 五、内控工具KCP、CT、SACA 226 第五节 财报内控：从“移动靶”到“固定靶” 229 一、财报内控是手段，账实相符是目标 230 二、业务数据质量是财报内控的基础 232 三、从“移动靶”到“固定靶” 234 第六节 内部审计与调查 235 一、基于关爱原则实施监管 236 二、审计部是“司法部队”，建立威慑系统 237 三、查处分离，以挽救干部为出发点 240 四、无罪推定，问责适度 244 五、案例：华为反腐政策 247 下篇 财经组织与BP文化 第六章 组织与变革 ┊252 第一节 华为财经组织 253 一、财经三支柱 253 二、蓝军组织 261 三、CFO组织 263 四、账务组织 270 五、资金组织 273 第二节 TIME模型与能力建设 276 一、TIME模型 277 二、财经任职资格 279 三、混凝土队伍建设 284 第三节 财经管理变革 286 一、财务管理“四统一” 287 二、IFS财经变革 290 第七章 “以客户为中心”的财经BP文化 ┊294 第一节 财经人员的业务思维 294 一、“我非常担忧财务人员内心比较封闭” 294 二、“五懂”和“四化” 297 三、案例：一次付款的艰难旅程 299 第二节 财经与组织绩效 301 一、打粮食，打健康的粮食 303 二、收放自如的TUP设计 304 三、研发费用节约不归己 304 四、案例：无下属陪同的差旅 305 第三节 业务主管的财经责任 306 一、成为半个财务专家 307 二、建立良好的内控环境 307 三、反腐败和业务造假 308 第四节 其他组织的财经责任 310 一、道德遵从委员会 310 二、子公司董事会 313 附录A 华为发展历程 317 附录B 华为员工商业行为准则（1.0版） 326 后记 340 ---------------------------8059900 - 华为奋斗密码--------------------------- 序言 上篇 价值管理 第一章 价值创造┊3 第一节 战略与客户价值┊6 一、没有正确的假设，就没有正确的方向6 二、基于思想假设的《华为基本法》11 三、战略是基于客户价值创造16 第二节 价值客户的战略解码┊31 一、谁是你的价值客户32 二、帮助客户成功才能持续发展41 三、发展客户能力重于拉近关系42 四、马来西亚电信案例：客户不是猎物46 第三节 关键任务与价值管理┊49 一、瀑布式”与喷泉式”的目标管理50 二、目标是为客户创造价值54 三、用关键事件做驱动58 四、将规则转化为业务行动63 五、全营一杆枪打下飞机64 第二章 价值评价┊69 第一节 价值评价的导向┊69 一、以责任结果为导向70 二、以商业价值为导向72 第二节 价值评价的标准┊73 一、多打粮食永远没有止境74 二、增加土地肥力77 第三节 价值评价的方法┊78 一、价值与绩效79 二、述职与评价82 三、过程管理87 第四节 价值评价的误区┊89 一、KPI指标库89 二、360度评估91 三、员工满意度92 第五节 华为案例：绝对考核┊94 第三章 价值分配┊96 第一节 分配的目的是导向冲锋┊97 一、不让雷锋吃亏，向奋斗者倾斜97 二、力出一孔，利出一孔99 三、劳动和资本的分配关系102 四、警惕高工资、高福利的威胁104 第二节 基于贡献的价值分配形式┊106 一、薪酬与奖金107 二、机会与晋升113 三、虚拟股与TUP122 四、健康安全与退休计划129 五、华为案例：获取分享制132 第三节 非物质激励┊134 第四节 负向激励┊138 中篇 要素管理 第四章 熵增和耗散结构┊144 第五章 组织：精兵作战┊167 第一节 矩阵式组织┊168 一、客户与战略决定组织171 二、大平台支撑精兵作战172 三、拧麻花式的进化174 第二节 流程化组织┊175 第三节 项目型组织┊180 第四节 铁三角组织┊185 第五节 赋能型组织┊188 一、忠诚通过赋能产生价值189 二、训战结合和循环赋能191 三、华为大学和战略预备队192 第六节 打破组织边界┊196 第六章 干部：烧不死的鸟┊198 第一节 开放、妥协、灰度┊198 一、传承价值观，知恩畏罪199 二、黑暗中发出微光，带领队伍走向胜利200 三、不断改进端到端的业务流程201 四、团结一切可以团结的力量202 五、恰当把握开放、妥协、灰度205 第二节 将军是打出来的┊206 一、选拔标准：干部四力206 二、选拔程序：三权分立”209 三、考核机制：行为评价210 四、干部演化：主官主管212 第三节 烧不死的鸟是凤凰┊214 一、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡215 二、干部循环流动216 三、干部淘汰率10%218 四、监管是对干部最大的爱护220 第四节 惰怠是最有害的腐败┊221 一、惶者生存221 二、作风八条223 三、惰怠十八条225 第七章 人才：奋斗者┊230 第一节 普通劳动者和奋斗者┊231 第二节 蓬生麻中，不扶自直┊234 第三节 人力资本大于财务资本┊236 第四节 最佳时间、最佳角色、最佳贡献┊237 第五节 不完美的英雄也是英雄┊239 第八章 文化：云雨沟┊241 第一节 以客户为中心┊243 一、战略以客户为中心244 二、产品和服务以客户为中心246 三、组织和流程以客户为中心247 四、文化以客户为中心247 第二节 以奋斗者为本┊249 一、胜则举杯相庆，败则拼死相救250 二、不让雷锋吃亏252 三、思想上艰苦奋斗253 第三节 长期坚持艰苦奋斗┊255 第四节 自我批判┊259 一、自我批判是一种纠偏机制259 二、自我批判是一种能力261 三、从思想批判走向组织批判261 下篇 体系管理 第九章 HRBP：业务伙伴┊272 第一节 业务转身HRBP ┊273 第二节 HRBP角色定位┊275 第三节 HRBP角色履行┊278 第四节 HRBP赋能┊280 第十章 HRCOE：领域专家┊284 第一节 人力资源规划┊286 第二节 人才供应与配置┊290 一、外部人才招聘290 二、内部人才调配293 三、组织规模控制296 四、新员工导入298 第三节 任职资格与能力管理┊301 一、任职资格的等级及标准303 二、任职资格的推行和应用310 三、任职资格的挑战与变革315 第四节 绩效管理┊316 一、从客户价值到组织绩效318 二、从组织绩效到个人绩效320 三、绩效评估与校准323 四、绩效面谈与辅导326 第五节 薪酬与福利┊328 一、薪酬等级328 二、分灶吃饭329 三、调整机制331 第六节 培训与人才发展┊331 一、两大基因与收费模式333 二、培养制转为选拔制335 三、最优秀的人才培养更优秀的人336 四、从士兵到将军337 第十一章 HRSSC：共享中心┊340 一、HRSSC发展现状340 二、HRSSC的角色与使命342 三、华为实践344 后记┊346 ---------------------------8077277 - 华为训战--------------------------- 推荐序一 钢铁是这样淬火的 推荐序二 让企业学习力成为商业的驱动力 推荐序三 大道至简，悟在天成 前言 为什么写本书 第一篇 基础篇 2 第1章 理解训战才能驾驭训战 5 训战提出的三大背景 10 训战1.0：搭建基本框架 12 训战2.0：走向业务实战训练深水区 18 训战是颠覆，更是回归 21 第2章 理解场景才能把握关键 24 什么是场景和场景化学习 29 为什么场景化是训战落地的关键抓手 37 场景化学习的常见方式及华为的特色 第二篇 实操篇 46 第3章 校准：对标业务需求 46 对准顶层业务需求，摆脱评估纠结 49 需求的三个层次和六种形式 57 三张表把握需求调研分析的实操要点 64 需求调研实战中的两大核心抓手 69 第4章 蓝图：还原任务场景 71 上接战略、下接绩效的金钥匙 75 如何拆解四类关键任务 79 还原典型场景的四个要素 82 区别两类任务场景的差异 85 第5章 收割：萃取组织经验 85 华为对于经验的体会和认识 88 组织经验萃取发挥业务价值的六大场景 97 华为面向过去的经验萃取 100 华为面向未知领域的项目登舰 107 第6章 取材：开发实战案例 107 正本清源：华为这样理解案例 110 案例在华为应用的五大场景 113 大型复杂案例开发思路 119 中小型案例开发方法 125 案例取名和润色 129 第7章 转化：设计实战演练 129 没有演练，技能学习难以落地 132 两类常规演练的开发要点 137 复杂场景实战演练开发要点 153 第8章 检核：推进以考促训 155 体验华为的“考军长” 158 以考促训是对学习设计的颠覆式思考 164 设计与落实以考促训 166 以考促训的延展：以赛促训和以战代训 174 第9章 出鞘：华为训战的精神锻造 176 精神锻造不是走形式 180 精神锻造的内核是三感营造 184 华为训战中精神锻造的做法 第三篇 升华篇 196 第10章 面向未来的训战 197 面向未来的真实世界中的K12教育实践和趋势 200 假如记忆可以移植 207 未来的训战样貌预测 212 附录 华为训战的精品培训 217 参考文献 ---------------------------8077108 - 华为HMS生态与应用开发实战--------------------------- 本书赞誉 序 一 序 二 序 三 前 言 第1章 HMS生态概述 1 1.1 移动应用生态分析 1 1.1.1 移动互联网发展简介 1 1.1.2 移动应用生态发展历程 2 1.1.3 移动应用生态的价值分配 5 1.2 华为HMS生态发展历程 9 1.2.1 华为终端与云服务 9 1.2.2 HMS生态发展历程 10 1.2.3 HMS生态发展现状 13 1.3 HMS生态架构 15 1.3.1 HMS能力开放架构 15 1.3.2 HMS隐私合规架构 17 1.4 小结 19 第2章 HMS Core整体介绍 20 2.1 HMS Core能力开放视图 20 2.1.1 开发：低成本快速构建优质应用 21 2.1.2 增长：持续提升用户量和活跃度 23 2.1.3 盈利：利用多渠道实现开发者变现 24 2.2 能力开放机制 26 2.2.1 HMS Core SDK开放模式 26 2.2.2 RESTful接口开放模式 26 2.3 能力接入授权机制 27 2.3.1 API Key使用 27 2.3.2 OAuth Client使用 29 2.3.3 Service Account使用 30 2.4 小结 33 第3章 集成快速入手 34 3.1 注册与实名认证 34 3.1.1 注册账号 34 3.1.2 实名认证 36 3.2 开发环境搭建 40 3.3 创建宠物商城App项目 41 3.3.1 功能需求分析 42 3.3.2 创建Android项目 42 3.3.3 创建签名文件 43 3.3.4 配置签名 45 3.4 宠物商城App开发 46 3.4.1 首页开发 47 3.4.2 宠物视频功能模块开发 48 3.4.3 登录功能模块开发 49 3.4.4 账号注册功能模块开发 49 3.4.5 个人中心功能模块开发 51 3.4.6 设置功能模块开发 52 3.5 小结 53 第4章 Account Kit开发详解 54 4.1 原理和功能分析 54 4.2 开发准备 55 4.2.1 账号注册、实名认证 56 4.2.2 创建应用 56 4.2.3 生成签名证书指纹 58 4.2.4 配置签名证书指纹 58 4.2.5 开通账号服务 60 4.2.6 集成Account SDK 60 4.3 华为账号登录 63 4.3.1 华为账号登录图标设计 63 4.3.2 ID Token模式登录 65 4.3.3 Authorization Code模式登录 73 4.3.4 静默登录 78 4.4 华为账号登出 80 4.4.1 登出业务流程 80 4.4.2 实战编码 81 4.5 华为账号取消授权 82 4.5.1 取消授权业务流程 83 4.5.2 实战编码 83 4.6 自动读取短信验证码 84 4.6.1 自动读取短信验证码业务流程 84 4.6.2 实战编码 84 4.7 小结 87 第5章 IAP Kit开发详解 88 5.1 功能原理分析 88 5.2 开发准备 89 5.2.1 开通支付服务 90 5.2.2 集成IAP SDK 91 5.3 使用PMS创建商品 92 5.3.1 PMS功能原理 92 5.3.2 配置商品 93 5.4 购买商品 98 5.4.1 确认是否支持IAP 99 5.4.2 获取商品信息 100 5.4.3 发起支付 102 5.4.4 确认交易 104 5.4.5 帮助开发者实现补单机制 107 5.4.6 查询已购商品和订单 109 5.5 使用商品 113 5.5.1 理解订阅型商品 113 5.5.2 提供商品服务 116 5.5.3 订阅管理 120 5.6 沙盒测试 122 5.6.1 功能原理 122 5.6.2 实战操作 123 5.7 IAP Server侧功能开放 125 5.7.1 功能原理 126 5.7.2 功能实现 127 5.8 小结 143 第6章 Push Kit开发详解 144 6.1 功能原理分析 145 6.2 开发准备 146 6.2.1 开通推送服务 146 6.2.2 集成Push SDK 147 6.3 获取Push Token 148 6.3.1 请求Push Token流程 149 6.3.2 接收Push Token流程 149 6.3.3 实战编码 150 6.3.4 快速测试 152 6.4 订阅主题 154 6.4.1 订阅主题流程 154 6.4.2 实战编码 155 6.5 AppGallery Connect推送 158 6.5.1 推送到通知栏 158 6.5.2 推送到应用 161 6.6 App Server推送 166 6.6.1 功能原理 166 6.6.2 实战编码 167 6.7 消息回执 174 6.7.1 功能原理 174 6.7.2 实战编码 175 6.8 小结 177 第7章 Location Kit开发详解 178 7.1 功能与架构 178 7.1.1 融合定位 179 7.1.2 活动识别 180 7.1.3 地理围栏 180 7.1.4 地理编码 181 7.2 开发准备 181 7.2.1 开通定位服务 181 7.2.2 集成Location SDK 182 7.3 融合定位功能开发 182 7.3.1 配置定位权限 182 7.3.2 实战编码 183 7.4 位置模拟功能开发 186 7.4.1 选择位置模拟应用 186 7.4.2 实战编码 187 7.5 活动识别功能开发 188 7.5.1 配置活动识别权限 188 7.5.2 实战编码 189 7.6 地理围栏功能开发 192 7.6.1 创建地理围栏 192 7.6.2 实战编码 193 7.7 小结 196 第8章 Site Kit 开发详解 197 8.1 功能原理分析 197 8.2 开发准备 198 8.3 位置搜索 201 8.3.1 关键字搜索 202 8.3.2 地点搜索建议 204 8.3.3 地点详情 206 8.3.4 周边搜索 207 8.4 地理编码 209 8.4.1 正地理编码 210 8.4.2 逆地理编码 211 8.5 获取时区 212 8.6 小结 213 第9章 Map Kit开发详解 214 9.1 功能原理分析 214 9.2 开发准备 215 9.3 创建地图 217 9.3.1 创建地图实例 217 9.3.2 设置地图类型 221 9.3.3 设置内边距 222 9.3.4 实战编码 223 9.4 地图交互 224 9.4.1 地图相机 224 9.4.2 UI控件与手势 226 9.4.3 地图事件 229 9.5 地图绘制 232 9.5.1 标记 232 9.5.2 覆盖物 239 9.5.3 形状 240 9.5.4 瓦片图层 246 9.6 自定义地图样式 249 9.6.1 使用样例 249 9.6.2 样式参考 250 9.6.3 实战编码 251 9.7 路径规划 252 9.7.1 功能介绍 252 9.7.2 实战编码 253 9.8 小结 259 第10章 Safety Detect开发详解 260 10.1 功能原理 260 10.2 开发准备 261 10.3 系统完整性检测 263 10.3.1 功能原理 263 10.3.2 实战编码 264 10.4 应用安全检测 270 10.4.1 功能原理 270 10.4.2 实战编码 271 10.5 恶意网址检测 272 10.5.1 功能原理 272 10.5.2 实战编码 273 10.6 虚假用户检测 275 10.6.1 功能原理 275 10.6.2 实战编码 276 10.7 小结 281 第11章 FIDO Kit开发详解 282 11.1 功能原理分析 282 11.1.1 线上快速身份验证原理 283 11.1.2 本地生物特征认证原理 285 11.2 开发准备 285 11.3 线上快速身份认证 287 11.3.1 初始化FIDO2客户端 288 11.3.2 发起注册流程 288 11.3.3 接收注册处理结果 291 11.3.4 发起认证流程 291 11.3.5 接收认证处理结果 294 11.4 本地生物特征认证 295 11.4.1 指纹认证示例 295 11.4.2 3D面容认证示例 296 11.5 小结 297 第12章 测试及上架 299 12.1 华为云测试服务 299 12.1.1 云测试 301 12.1.2 云调试 308 12.2 提交应用上架 315 12.2.1 登录并发布应用 315 12.2.2 应用基础信息设置 315 12.2.3 分发信息设置 317 12.2.4 提交上架确认 320 12.3 小结 320 附录 HMS生态相关概念 321 ---------------------------8075456 - 华为数据之道--------------------------- 序一 序二 序三 前言 第1章 数据驱动的企业数字化转型 1.1 非数字原生企业的数字化转型挑战2 1.1.1 业态特征：产业链条长、多业态并存3 1.1.2 运营环境：数据交互和共享风险高4 1.1.3 IT建设过程：数据复杂、历史包袱重4 1.1.4 数据质量：数据可信和一致化的要求程度高5 1.2 华为数字化转型与数据治理6 1.2.1 华为数字化转型整体目标6 1.2.2 华为数字化转型蓝图及对数据治理的要求7 1.3 华为数据治理实践9 1.3.1 华为数据治理历程10 1.3.2 华为数据工作的愿景与目标12 1.3.3 华为数据工作建设的整体思路和框架12 1.4 本章小结15 第2章 建立企业级数据综合治理体系 2.1 建立公司级的数据治理政策18 2.1.1 华为数据管理总纲18 2.1.2 信息架构管理政策20 2.1.3 数据源管理政策21 2.1.4 数据质量管理政策22 2.2 融入变革、运营与IT的数据治理24 2.2.1 建立管理数据流程24 2.2.2 管理数据流程与管理变革项目、管理质量与运营之间的关系26 2.2.3 通过变革体系和运营体系进行决策26 2.2.4 数据治理融入IT实施27 2.2.5 通过内控体系赋能数据治理27 2.3 建立业务负责制的数据管理责任体系28 2.3.1 任命数据Owner和数据管家28 2.3.2 建立公司层面的数据管理组织29 2.4 本章小结33 第3章 差异化的企业数据分类管理框架 3.1 基于数据特性的分类管理框架35 3.2 以统一语言为核心的结构化数据管理36 3.2.1 基础数据治理39 3.2.2 主数据治理40 3.2.3 事务数据治理46 3.2.4 报告数据治理46 3.2.5 观测数据治理48 3.2.6 规则数据治理50 3.3 以特征提取为核心的非结构化数据管理52 3.4 以确保合规遵从为核心的外部数据管理54 3.5 作用于数据价值流的元数据管理56 3.5.1 元数据治理面临的挑战56 3.5.2 元数据管理架构及策略59 3.5.3 元数据管理60 3.6 本章小结71 第4章 面向“业务交易”的信息架构建设 4.1 信息架构的四个组件74 4.1.1 数据资产75 4.1.2 数据标准77 4.1.3 数据模型80 4.1.4 数据分布80 4.2 信息架构原则：建立企业层面的共同行为准则81 4.3 信息架构建设核心要素：基于业务对象进行设计和落地84 4.3.1 按业务对象进行架构设计84 4.3.2 按业务对象进行架构落地87 4.4 传统信息架构向业务数字化扩展：对象、过程、规则90 4.5 本章小结95 第5章 面向“联接共享”的数据底座建设 5.1 支撑非数字原生企业数字化转型的数据底座建设框架98 5.1.1 数据底座的总体架构98 5.1.2 数据底座的建设策略100 5.2 数据湖：实现企业数据的“逻辑汇聚”101 5.2.1 华为数据湖的3个特点101 5.2.2 数据入湖的6个标准103 5.2.3 数据入湖方式106 5.2.4 结构化数据入湖109 5.2.5 非结构化数据入湖113 5.3 数据主题联接：将数据转换为“信息”117 5.3.1 5类数据主题联接的应用场景117 5.3.2 多维模型设计120 5.3.3 图模型设计125 5.3.4 标签设计130 5.3.5 指标设计132 5.3.6 算法模型设计135 5.4 本章小结139 第6章 面向“自助消费”的数据服务建设 6.1 数据服务：实现数据自助、高效、复用142 6.1.1 什么是数据服务144 6.1.2 数据服务生命周期管理149 6.1.3 数据服务分类与建设规范156 6.1.4 打造数据供应的“三个1”162 6.2 构建以用户体验为核心的数据地图167 6.2.1 数据地图的核心价值167 6.2.2 数据地图的关键能力171 6.3 人人都是分析师175 6.3.1 从“保姆”模式到“服务+自助”模式175 6.3.2 打造业务自助分析的关键能力179 6.4 从结果管理到过程管理，从能“看”到能“管”187 6.4.1 数据赋能业务运营187 6.4.2 数据消费典型场景实践190 6.4.3 华为数据驱动数字化运营的历程和经验195 6.5 本章小结199 第7章 打造“数字孪生”的数据全量感知能力 7.1 “全量、无接触”的数据感知能力框架202 7.1.1 数据感知能力的需求起源：数字孪生202 7.1.2 数据感知能力架构205 7.2 基于物理世界的“硬感知”能力207 7.2.1 “硬感知”能力的分类207 7.2.2 “硬感知”能力在华为的实践213 7.3 基于数字世界的“软感知”能力215 7.3.1 “软感知”能力的分类215 7.3.2 “软感知”能力在华为的实践218 7.4 通过感知能力推进企业业务数字化220 7.4.1 感知数据在华为信息架构中的位置220 7.4.2 非数字原生企业数据感知能力的建设224 7.5 本章小结226 第8章 打造“清洁数据”的质量综合管理能力 8.1 基于PDCA的数据质量管理框架228 8.1.1 什么是数据质量228 8.1.2 数据质量管理范围229 8.1.3 数据质量的总体框架229 8.2 全面监控企业业务异常数据231 8.2.1 数据质量规则231 8.2.2 异常数据监控237 8.3 通过数据质量综合水平牵引质量提升243 8.3.1 数据质量度量运作机制243 8.3.2 设计质量度量245 8.3.3 执行质量度量248 8.3.4 质量改进253 8.4 本章小结256 第9章 打造“安全合规”的数据可控共享能力 9.1 内外部安全形势，驱动数据安全治理发展258 9.1.1 数据安全成为国家竞争的新战场258 9.1.2 数字时代数据安全的新变化258 9.2 数字化转型下的数据安全共享260 9.3 构建以元数据为基础的安全隐私保护框架261 9.3.1 以元数据为基础的安全隐私治理261 9.3.2 数据安全隐私分层分级管控策略263 9.3.3 数据底座安全隐私分级管控方案266 9.3.4 分级标识数据安全隐私271 9.4 “静”“动”结合的数据保护与授权管理272 9.4.1 静态控制：数据保护能力架构272 9.4.2 动态控制：数据授权与权限管理274 9.5 本章小结279 第10章 未来已来：数据成为企业核心竞争力 10.1 数据：新的生产要素282 10.1.1 数据被列为生产要素：制度层面的肯定282 10.1.2 数据将进入企业的资产负债表283 10.1.3 数据资产的价值由市场决定284 10.2 大规模数据交互的企业数据生态285 10.2.1 数据生态离不开底层技术的支撑286 10.2.2 数据主权是数据安全交换的核心287 10.2.3 国际数据空间的目标与原则289 10.2.4 多方安全计算强化数据主权291 10.3 摆脱传统手段的数据管理方式292 10.3.1 智能数据管理是数据工作的未来292 10.3.2 内容级分析能力提供资产全景图293 10.3.3 属性特征启发主外键智能联接293 10.3.4 质量缺陷预发现294 10.3.5 算法助力数据管理294 10.3.6 数字道德抵御算法歧视295 10.4 第四个世界：机器认知世界295 10.4.1 真实唯一的“物理世界”和五彩缤纷的“人类认知世界”295 10.4.2 映射“物理世界”的数字孪生—“数字世界”297 10.4.3 “数字世界”中的智能认知—“机器认知世界”298 10.5 本章小结299 ---------------------------6550988 - 华为研发（第3版）--------------------------- 前言 ｜ 第一篇 ｜ 创业篇 第1章 第一桶金2 44岁被骗200万元2 “吃亏是福、上当是福、挫折是福”3 资金不是创业者面临的最大问题5 市场为先、客户为大7 真诚打动客户加盟9 从低端产品组装开始自主研发11 没有技术怎么办15 创造点燃激情的文化氛围18 “做先驱不要做先烈”21 小结23 第2章 初尝败绩24 企业活下来之后做什么24 产品刚推出就没有市场26 要“满足客户需求”而不是“引导客户需求”29 山路上的装机队带来市场影响30 做好市场的深度是做好服务31 理想再好，应止步于竞争对手32 研发就像赌博34 “因为我经历的挫折比你多”35 孙悟空的“救命毫毛”35 方兴未艾的电信市场37 “资深”竞争对手是如何起步的38 小结39 第3章 首个里程碑40 每天都有新面孔40 竞争让通信产品如海鲜上市41 研发部的“红宝书”42 义乌大捷：客户的支持是公司存在的理由43 七天就当上了高级工程师47 屋漏偏逢连夜雨49 小结50 第4章 毕业歌51 C&C08：华为技术的基石51 培养自主研发是正道54 C&C08万门机：在弯道处开始超越56 “为谁干”是首先要解决的问题56 竞争对手死在哪里58 “游击队式”研发不可长久60 “资深”竞争对手也开始腾飞61 小结62 ｜ 第二篇 ｜ 人才和资金篇 第5章 白条变股份64 企业家也是政治家64 高薪：一半是现金，一半是股份68 不离开就一直在欠华为的钱70 风险投资家加“知本家”73 不拘一格降人才76 荣誉给员工而不给老板78 让人才敬业、乐业：集体奋斗的平台79 华为“虚拟股”之实81 小结82 第6章 谁给华为做风险投资83 如果失败只好跳楼83 资金解困方式之一：技术换市场84 中外合资：国外厂商经验85 资金解困方式之二：广泛吸引“风险投资”87 融资平台的作用：联合发展实现双赢88 融资平台的运作方式：共同出资委托经营90 融资平台的意义：技术拥有方与市场拥有者相结合90 融资平台的结果：五年占据40%的国内市场92 资金解困方式之三：卖掉一块业务给竞争对手93 资金解困方式之四：在各地建区域的合资公司95 资金解困方式之五：首创高科技企业“买方信贷”96 资金解困方式之六：拍卖代理权98 “利益共同体”是获胜的法宝98 小结100 ｜ 第三篇 ｜ 研发管理篇 第7章 中央研究部102 分层式研发显优势102 从“游击队”到“正规军”105 权力下放的同时分层控制106 只有领跑世界的产品才能在世界级竞争中站稳脚跟109 从初战告负到产生“黄金牛”113 没有先进的管理就没有先进的研发115 中研部成为全球研发的“中央”118 霸主出世，思科的1995119 小结120 第8章 新手也能做研发121 不会做“满汉全席”怎么办121 如何较快地突破新产品研发124 跨部门项目组产生合力优势129 如何确保跨部门的研发协作132 从小处做起，从零突破134 代码用刚毕业的年轻人名字命名138 中兴通讯与矩阵管理139 小结140 第9章 失败的教训141 从最失败到最成功的产品141 教训惨痛：“闭着眼睛”研发145 知识产权保护体系149 对竞争对手估计不足152 小结158 第10章 奖励去美国159 在美国的技术“情报部”：兰博公司159 花小钱，大收获160 国际同步，管理先行162 微软和思科成功在哪里164 小结167 第11章 研发不是赌博168 “如何做科研”本身就是一门学问168 研发体系的“三驾马车”169 预研体系：研发的“千里眼”172 诺亚方舟实验室175 中试部：成熟产品的摇篮177 “搭积木”快速组装新产品180 对外合作：技术拿来主义182 “新开发量高于30%不叫创新，叫浪费”187 一杯咖啡吸收宇宙的能量190 小结193 第12章 赢在管理194 “软”实力成就差异化竞争优势194 软件开发如何又快又好197 就像“党”管理“军队”200 技术管理的难度不亚于产品开发203 不因暂时的产品成败“论英雄”205 对人的评价不能靠主观估计207 小结210 第13章 花了波音的钱买的不是飞机211 规模迅速扩张导致研发面临崩溃211 IBM如何从规模化后的无效率走出来213 产品做成什么样，不再研发说了算217 产品研发成为各部门都参与的一项投资221 让“明争暗斗”的改革“暗礁”下岗224 让管理如何成为“刷牙”一样的习惯226 新员工求助不用再问师傅228 从技术驱动跨越到市场驱动229 企业富了之后买什么231 站在巨人肩膀上才能看得更高233 充分发挥各路英雄作用造就最强中国企业家237 小结242 第14章 核心技术制胜243 如何既有成本优势又有利润243 在针尖领域发展凸起优势251 不断将核心技术转化成产品平台255 产品平台需要与时俱进258 将软硬件平台IC化、货架化263 自主研发操作系统实现高性能与低成本间的平衡265 贡献开源是最快的进步方式270 有研发资源投入才有市场销售的持续成功275 管理创新比技术创新更重要278 小结281 ｜ 第四篇 ｜ 竞争篇 第15章 剑挑霸王龙284 第一剑：攻其不备284 第二剑：改变游戏规则288 后来者如何追上291 第三剑：“人民战争的汪洋大海”293 第四剑：做大蛋糕华为只拿1%296 小结299 ｜ 第五篇 ｜ 华为怎么度过冬天 第16章 警示：巨人倒下时身上还有温度302 任正非失误成就神一样的对手302 比知识更重要的是想象力306 盲目骄傲自大导致华为的冬天315 老板勇于认错公司才能有救319 让明白事的人快速决策324 “帝国”崩塌前收到的处处是好消息326 小结333 第17章 最好的防守是进攻334 为什么叫业务与软件部而不是软件部334 否决了六年的手机十分钟决策上341 技术领域无法长期存在投机者348 从单一产品到面向客户的解决方案349 为技术商用主动购买样板局355 华为为什么每年还要请咨询顾问361 置之死地而后生371 小结377 ｜ 第六篇 ｜ 创新是革自己的命 第18章 靠缝隙市场养活自己380 手机终端多年靠小小的数据卡养活380 白牌定制手机之困局386 曾差点作为富士康卖掉389 小结392 第19章 从运营商到消费者，从B2B到B2C393 如何打破没有优势还要竞争的格局393 华为手机转型的遵义会议399 选对人做统帅是所有事业的前提401 是否应赔本赚吆喝地做大规模404 以消费者为本而不再以运营商为本405 分家是为资源到位能及时跟上408 从主动PK小米走红到领跑中国互联网手机411 没有人能够记住世界第二，只能记住第一414 华为手机帝国起飞的引擎是巨大的投入417 核心竞争力制胜420 快速引入顶尖人才让短板成为长板425 小结427 鸣谢428 参考文献430 后记432 |